今年以來，山東能源魯西礦業(yè)唐口煤業(yè)下好成本管控、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新“三手棋”，讓降本增效看得見、摸得著。

成本管控出實(shí)招

成本管控是降本增效的“壓艙石”。唐口煤業(yè)從制度源頭發(fā)力，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理升級(jí)，構(gòu)建起覆蓋采購、生產(chǎn)、運(yùn)維全流程的成本管控體系，為全面從嚴(yán)控本打好基礎(chǔ)。

“我們通過優(yōu)化完善規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范流程、嚴(yán)格審批，提升了成本管控效能?！痹摴具\(yùn)營管理部部長介紹，他們?cè)谠O(shè)備采購環(huán)節(jié)，設(shè)立采購部門性價(jià)比評(píng)估、財(cái)務(wù)部門預(yù)算審核、管理層綜合審批、物資到貨驗(yàn)收等多道“關(guān)卡”，確保資金用在刀刃上。同時(shí)，明確各部門職責(zé)邊界，讓成本管控責(zé)任落實(shí)到崗到人。

在此基礎(chǔ)上，該公司進(jìn)一步優(yōu)化績效考核機(jī)制，將成本壓力從管理層傳遞到班組、崗位。生產(chǎn)班組每月設(shè)定明確的成本控制指標(biāo)，節(jié)約部分按比例轉(zhuǎn)化為獎(jiǎng)金，超支則直接影響績效評(píng)分?！艾F(xiàn)在每個(gè)崗位都是‘成本管家’，省下的都是‘真金白銀’，大家的積極性高著呢！”該公司巷修工區(qū)區(qū)長說。

修舊利廢挖潛力

“變廢為寶”是降本增效的“隱形金庫”。近日，在唐口煤業(yè)機(jī)修工區(qū)車間里，3名技術(shù)骨干圍在一堆銹跡斑斑的廢舊設(shè)備旁邊，時(shí)而拿著扳手敲敲打打，時(shí)而對(duì)著零件圖紙皺眉思索。原本要被當(dāng)成廢品處理的液壓閥，經(jīng)過他們一番巧手改造，搖身一變成為能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“新家伙”。

這是該公司修舊利廢行動(dòng)的縮影。為了讓每一份資源都能“物盡其用”，該公司成立了修舊利廢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究分析修廢利舊工作，并開展物資清點(diǎn)盤查。他們將廢舊設(shè)備、零部件分類碼放，用專業(yè)工具、儀器進(jìn)行測量“體檢”和鑒定評(píng)估，并建立檔案和臺(tái)賬，讓“沉睡”物資等待機(jī)會(huì)重新“上崗”。

技術(shù)創(chuàng)新增動(dòng)能

技術(shù)創(chuàng)新是降本增效的“加速器”。該公司進(jìn)一步優(yōu)化完善創(chuàng)新激勵(lì)政策，對(duì)技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)等成果給予重獎(jiǎng)，讓“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新”成為常態(tài)。

運(yùn)輸工區(qū)電機(jī)車檢修班蘆順利是創(chuàng)新“排頭兵”。他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)鑄鐵扳道器易斷裂，便用鋼板“量體裁衣”，經(jīng)切割、焊接制成新型扳道器，12組扳道器就節(jié)約材料費(fèi)5000元，使用壽命還延長了一倍。在蘆順利眼里，創(chuàng)新無處不在，處處皆可創(chuàng)新。他對(duì)不合理的環(huán)節(jié)總是在腦海里打個(gè)問號(hào)，想方設(shè)法去解決，把問號(hào)“拉直”。為了攻克電機(jī)車調(diào)速器核心部件的修復(fù)，他認(rèn)真查詢資料，反復(fù)實(shí)驗(yàn)，成功完成了光電給定器的組合裝置。近年來，他先后完成廢舊人車改裝工具車、礦車輪對(duì)拆卸裝置、微型噴漿機(jī)、道岔閉鎖等30余項(xiàng)創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)效30余萬元。

像蘆順利這樣的創(chuàng)新先鋒，在唐口煤業(yè)并非個(gè)例。在該公司從設(shè)備改造到工藝優(yōu)化，一個(gè)個(gè)“小革新”匯聚成降本增效的“大能量”，不僅為公司節(jié)省了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了降本增效，更培養(yǎng)出一批技術(shù)精湛、善于創(chuàng)新的“工匠”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能。