為進一步貫徹落實財政部國庫司預算執(zhí)行常態(tài)化監(jiān)督工作有關(guān)要求，湖北監(jiān)管局聚焦預算執(zhí)行常態(tài)化監(jiān)督通報評分指標，堅持以“四個必須”扎實推進預算執(zhí)行常態(tài)化監(jiān)督工作。 

一、必須將政策學習理解擺在首位，深刻認識到“政策通”是履職盡責的根本前提 

一是提升理解深度和把握精度。以全面提升運用政策標尺衡量和判斷問題的能力為落腳點，將政策出臺背景、目標導向和具體邊界作為重中之重，確保問題查找精準、政策依據(jù)清晰，真正做到“知其然更知其所以然”。二是建立常態(tài)化、深入化的政策研學機制。系統(tǒng)梳理各項財政預算管理政策，制定政策深度學習計劃，定期組織處內(nèi)專題學習會；邀請局內(nèi)相關(guān)處室骨干力量進行輔導，積極爭取部內(nèi)專家輔導支持，切實鞏固基礎(chǔ)，不斷提升全處干部的政策把握能力和運用水平。 

二、必須將線下核查作為關(guān)鍵支撐，嚴格落實“常態(tài)化”要求 

一是圍繞關(guān)鍵指標提升監(jiān)督針對性。聚焦預警類型、違規(guī)金額、問題數(shù)量三個維度，進一步優(yōu)化核查力量配置，敢于動真碰硬，深入資金使用末端，核查業(yè)務真實性、流程合規(guī)性、績效目標達成度問題；探索推進實有資金監(jiān)督形式，讓監(jiān)督探頭真正“亮”起來、“動”起來。二是制定常態(tài)化實地核查方案。在完成既定審核任務基礎(chǔ)上，研究制定下一年度部門預算執(zhí)行常態(tài)化實地核查計劃，對“三公”經(jīng)費、項目支出、資產(chǎn)管理等重點領(lǐng)域進行專項核查，對層級較多的系統(tǒng)單位進行向下延伸核查，明確最低核查頻次，確保實地核查有計劃、可執(zhí)行、能覆蓋。 

三、必須將優(yōu)化方法、提升能力作為核心任務，深刻反思“同工不同效”的現(xiàn)象 

一是優(yōu)化核查模式。健全完善覆蓋預算編制、執(zhí)行、采購、資產(chǎn)、績效全鏈條的穿透式核查模式，加大對科研經(jīng)費、基建項目等特定領(lǐng)域的監(jiān)督力度，從立項合理性、實施真實性、結(jié)果有效性等維度進行立體審視，綜合運用現(xiàn)場盤查、多方訪談、數(shù)據(jù)交叉驗證等方式；加強對各類預算單位業(yè)務特點和風險規(guī)律的研究，探索完善系統(tǒng)化核查路徑和精細化操作指南，確保直擊要害。二是提升業(yè)務能力。一方面加強典型案例學習，涵蓋預算編制、資產(chǎn)配置、政府采購、支出標準、財務管理、績效評價等方面的核查思路和方法技巧；另一方面主動收集、系統(tǒng)梳理兄弟局發(fā)現(xiàn)的典型問題、先進經(jīng)驗和有效做法，對照檢查我局在監(jiān)管領(lǐng)域、監(jiān)管深度、核查方法上存在的短板與盲區(qū)。要組織開展專題研討，將外部經(jīng)驗內(nèi)化為符合我局實際的工作方法和核查清單，做到“以別人之鏡，照自身之不足；以他人之長，補自己之短”，不斷提升發(fā)現(xiàn)問題的敏感性和精準性。 

四、必須將深入調(diào)研作為長遠之策，通過調(diào)查研究努力提升監(jiān)督層次水平 

一是加強監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化。通過對同行業(yè)、同領(lǐng)域、同類型問題的歸納分析，找準政策執(zhí)行中的共性難點、制度設計中存在的潛在漏洞以及基層單位執(zhí)行中面臨的普遍困境，結(jié)合日常監(jiān)管和專項核查，設計調(diào)研課題，深入基層、深入一線，掌握第一手資料，進一步提出有價值的政策建議，實現(xiàn)“糾錯”到“促管理、促改革”的轉(zhuǎn)變。二是深入開展調(diào)查研究。圍繞部門預算管理中的難點、痛點，如項目支出標準合理性、事業(yè)單位資金績效、存量資金盤活等，初步醞釀1—2個年度重點調(diào)研課題，待條件成熟時，組建調(diào)研小組，深入相關(guān)預算單位開展專題調(diào)研，力爭形成高質(zhì)量調(diào)研成果。 

下一步，湖北監(jiān)管局將切實扛起主體責任，認真貫徹落實好預算執(zhí)行常態(tài)化監(jiān)督工作要求，以更強的責任感、更實的舉措、更優(yōu)的作風，不斷提升部門預算審核和監(jiān)督工作質(zhì)效，持續(xù)為嚴肅財經(jīng)紀律、提高財政資金使用效能貢獻力量。