從抗日戰(zhàn)爭“敵進我進”說開去

　　■張西成

　　抗日戰(zhàn)爭期間，面對日寇“囚籠政策”與“三光政策”的兇猛攻勢，毛澤東同志適時提出“敵進我進”的應(yīng)對戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)抗日軍民進行積極防御，強調(diào)集小勝為大勝，化被動為主動?！皵尺M我進”的實施，打破了敵人的圍攻和封鎖，較好實現(xiàn)了局部戰(zhàn)場上的優(yōu)劣轉(zhuǎn)換，為最終奪得戰(zhàn)略全局的主動權(quán)奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件。認真回顧總結(jié)抗日戰(zhàn)爭中“敵進我進”實踐運用之道，對于指導(dǎo)我們打贏未來戰(zhàn)爭具有重要的啟示和借鑒意義。

　　“敵進我進”啟示我們，面對強敵，只有積極進取、奮力抗爭，才能贏得制勝先機?！皵尺M我進”這個概念的提出，最早見于劉伯承同志1940年4月在八路軍一次會議的發(fā)言中。他針對日軍“囚籠政策”，首次提出以“敵進我進”的手段來粉碎敵人企圖的主張。從當(dāng)時的情況看，經(jīng)過幾年的對峙較量，日軍已基本摸清我游擊戰(zhàn)基本原則及其具體運用。尤其對我不利的是，由于敵強我弱，在“敵進我退”時，有時難以擺脫敵人;在“敵退我追”時，有時難以追上敵人。有鑒于此，毛澤東同志等開始思考新對策，于是“敵進我進”戰(zhàn)略進入決策視野、付諸官兵行動。關(guān)于“敵進我進”的戰(zhàn)術(shù)運用，葉劍英解釋為：“敵人向我根據(jù)地掃蕩，我以一部分兵力正面堵?lián)?，主力則深入敵人后方去打擊敵人，這是我們對敵斗爭的基本方針?！薄皵尺M我進”戰(zhàn)略的實施，激發(fā)了軍民抗日斗爭的積極性、創(chuàng)造性和主動性。未來戰(zhàn)爭面對強敵，我們只有像抗日軍民那樣，始終抱有敢戰(zhàn)的決心、進取的勇氣、爭勝的氣勢，著力下好先手棋、打好主動仗，才能讓對手在吃盡苦頭中丟掉幻想、不敢冒犯。

　　“敵進我進”啟示我們，面對強敵，只有以非凡的智慧，善于打開另類戰(zhàn)場空間，才能化被動為主動。“敵進我進”戰(zhàn)略，是應(yīng)敵我斗爭態(tài)勢產(chǎn)生，并伴隨抗日戰(zhàn)爭實踐發(fā)展的。當(dāng)時面對日軍，想戰(zhàn)而勝之，靠打堂堂之陣肯定不行，必須講究斗爭策略和指揮藝術(shù)。關(guān)于“敵進我進”往哪“進”、如何“進”的問題，各部隊可謂因地制宜、各展其能。在晉察冀抗日根據(jù)地，聶榮臻認識到，只有向“敵后的敵后”發(fā)展，抗戰(zhàn)才有出路;在山東戰(zhàn)場，羅榮桓率領(lǐng)部隊實行“翻邊戰(zhàn)術(shù)”，即“你打到我這邊來，我翻到你那邊去”，與日軍展開游擊戰(zhàn);在晉餒軍區(qū)，按照中央指示發(fā)出“向敵人擠地盤”的號召……一場場戰(zhàn)斗、一個個場景，演繹著“敵進我進”的精彩棋局：在這個棋盤上，看起來是日軍在圍攻我們，但我們在敵后建立的一塊塊根據(jù)地，就像下圍棋做活的“眼”，反過來又圍困著日軍，讓其始終難以抽身。未來戰(zhàn)爭面對強敵，我們只有像抗日軍民那樣，善于運用超常思維、跨界思維，善于實施非對稱、非線性作戰(zhàn)，于無形中落神筆、于無聲處聽驚雷，才能在關(guān)鍵時刻絕處逢生、出奇制勝。

　　“敵進我進”啟示我們，面對強敵時，只有以我之能擊敵之不能，才能把敵人打敗。當(dāng)時，面對日軍“鐵壁合圍”，我八路軍將主力部隊分解為無數(shù)“戰(zhàn)術(shù)神經(jīng)元”，他們專挑日軍的軟肋下手——精確切割電話線癱瘓通信，定向爆破鐵路橋梁截斷運輸線，機動伏擊輜重車隊打亂敵作戰(zhàn)節(jié)奏，定向鋤奸破壞偽軍網(wǎng)絡(luò)。其行動準則堪稱游擊戰(zhàn)教科書：“一擊即離”的閃電突襲，“化整為零”的隱身遁術(shù)，配合“傷其十指不如斷其一指”的精準打擊，讓日軍重武器優(yōu)勢盡失，陷入“看得見打不著、追得上圍不住”的戰(zhàn)術(shù)困境?！皵尺M我進”戰(zhàn)略徹底打破日軍“前方進攻、后方穩(wěn)固”的預(yù)設(shè)戰(zhàn)場，將其苦心經(jīng)營的“敵占區(qū)”最終變?yōu)榉榛疬B天的新前線，戰(zhàn)略被動由此逆轉(zhuǎn)。未來戰(zhàn)爭面對強敵，我們只有像抗日軍民那樣，努力找準敵方作戰(zhàn)體系的薄弱環(huán)節(jié)，始終瞄著敵人的軟肋和死穴，以我之長克敵之短，以我之優(yōu)制敵之劣，才能在決戰(zhàn)決勝中陷敵于滅頂之災(zāi)。