“迎難而上，打好收官戰(zhàn)；深化改革，擘畫新藍圖?！碑?dāng)前，國有企業(yè)改革深化提升行動進入全面收官的關(guān)鍵階段，廣新控股集團堅持把改革作為首要任務(wù)，號召全體干部職工以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，全力打贏改革攻堅收官戰(zhàn)，為廣東在推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)中走在前列貢獻廣新力量。

廣新控股集團圍繞全面深化改革“3+X”工作體系，成立專職改革機構(gòu)全面深化改革辦公室，系統(tǒng)推進功能使命類、體制機制類、廣新特色類改革，通過制定實施集團深化改革提升行動“1+20+1”系列方案、“雙百企業(yè)”改革臺賬、集團年度改革攻堅“十大任務(wù)”，企業(yè)發(fā)展動能持續(xù)增強，2023年至2025年連續(xù)三年上榜《財富》世界500強，2024年在國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”年度評估中獲評標(biāo)桿等級，在廣東省國資委改革評估中獲評A等級。2025年1月至9月，廣新控股集團匯總營收利潤實現(xiàn)“雙增長”，同比分別增長13.80%、31.90%。

聚力收官決勝，壓實改革任務(wù)“軍令狀”

2025年是國有企業(yè)改革深化提升行動的收官之年。廣新控股集團始終將深化改革作為重大政治任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展核心引擎，緊扣“三個明顯成效”目標(biāo)，聚焦改革重點難點問題，梳理制定企業(yè)年度改革重點任務(wù)清單，明確時間任務(wù)節(jié)點，將改革任務(wù)完成情況納入企業(yè)考核，壓實改革任務(wù)“軍令狀”，形成改革與發(fā)展深度融合的新格局。

廣新控股集團堅持“增量促發(fā)展，創(chuàng)新增動能，改革激活力”，近年來戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資總額大幅增長，2024年同比增長173.14%，培育了廣新離子束、立原科技、廣新生物、復(fù)合集流體等一批原創(chuàng)技術(shù)突破種子企業(yè)。目前，該集團擁有高新技術(shù)企業(yè)37家，專精特新企業(yè)18家，國家和省級研發(fā)平臺54個，國家級、省級制造業(yè)單項冠軍6家，省級“鏈主”企業(yè)4家。

強化攻堅突破，打造改革實踐“新樣板”

廣新控股集團在改革重點領(lǐng)域出實招、見實效，打造出改革“廣新樣板”：持續(xù)優(yōu)化法人治理與董事會建設(shè)，完善董事會決策、授權(quán)清單；深化戰(zhàn)略性重組與管理層級優(yōu)化，對廣新生物等拓新企業(yè)實施提級和扁平化管理，在絲紡集團等企業(yè)有序開展總監(jiān)制試點改革；制定集團國際化發(fā)展方案，推出56條具體舉措，賦能企業(yè)業(yè)務(wù)出海；持續(xù)健全薪酬分配與中長期激勵體系，出臺科技型企業(yè)崗位分紅管理辦法，完善創(chuàng)新激勵機制；推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，14家企業(yè)加快引入優(yōu)勢互補的積極股東進行混合所有制改革，老國企煥發(fā)新活力；自主研發(fā)集團“改革深化提升在線管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)“一表填報、多方調(diào)用”，有效為基層減負(fù)提效。通過系統(tǒng)梳理和推廣改革中的成功實踐，廣新控股集團形成可復(fù)制、可借鑒的“廣新經(jīng)驗”。

謀劃長遠(yuǎn)布局，激活持續(xù)發(fā)展“新動能”

改革永遠(yuǎn)在路上。廣新控股集團黨委高度重視改革規(guī)劃對企業(yè)中長期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐作用，在全力沖刺國有企業(yè)改革深化提升行動高質(zhì)量收官的同時，錨定集團“4+4+2”產(chǎn)業(yè)布局目標(biāo)，同步啟動“十五五”規(guī)劃和國有企業(yè)改革中長期規(guī)劃編制工作。

廣新控股集團將新一輪國企改革行動方案列為2025年集團高質(zhì)量發(fā)展“雙十”調(diào)研核心課題，由集團領(lǐng)導(dǎo)牽頭領(lǐng)題，深入企業(yè)一線開展調(diào)研，組織各條線專業(yè)力量科學(xué)研判，確保改革規(guī)劃的實效性、連續(xù)性和前瞻性，進一步夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，為新一輪國企改革奠定堅實基礎(chǔ)。

下一步，廣新控股集團將堅持改革攻堅，持續(xù)鞏固國有企業(yè)改革深化提升行動成果，增強企業(yè)核心競爭力和核心功能，為推動國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)國家戰(zhàn)略和廣東現(xiàn)代化建設(shè)作出新的更大貢獻。